COOPERATIVA PRODUTORES DO CAMPO CAPELA

Ejemplo de refuerzo y mejora del talento humano a través de LACES

En ocasiones, son los consejos rectores y en especial las personas que ostentan el cargo de presidencia de la cooperativa las que asumen parte de la función  xerencial aunque no cuenten con la formación y las herramientas óptimas. Con el fin de remediar esta carencia, en el marco del Laboratorio de Refuerzo y mejora de la capacitación del talento humano, AGACA organizó seis Becas directivas con el fin de que becarios y becarias realicen estancias formativas en entidades de economía social.

Tras superar la fase de selección, AGACA contrató la seis personas becarias formadas y/o con experiencia empresarial para colaborar en otras tantas entidades de Economía Social en las tareas vinculadas a la gerencia. Una propuesta sin coste para las entidades. Finalizada la bolsa, la entidad podría valorar la incorporación del profesional a su plantel.

Conozcamos un ejemplo: COOPERATIVA PRODUTORES DO CAMPO CAPELA

Socios: 237.

Plantilla: 16 personas.

Gerente: Ana Vence. Tres años como gerente.

Becario: José A. Presedo. Graduado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos.


Ana Vence, gerente Cooperativa Produtores do Campo Capela

“Un técnico o técnica con formación e interés puede aprender y gestionar cualquier empresa” Ana Vence


Ana Vence lo tiene claro: “Conocemos la iniciativa a través de los servicios de AGACA y repetiría la experiencia, que considero muy buena”. “Ahora estamos muy centrados en el desarrollo de productos lácteos y compagino mi función como gerente con la realización de otras tareas. Por primera vez, pudimos contar con apoyo en las tareas gerenciales y necesitábamos liberar trabajo burocrático”.

C.G. ¿Cuáles eran las principales carencias que acusaba la cooperativa, por las que pensaron en recurrir a esta opción?

A.V. Especialmente por la situación de la cooperativa al no poder asumir costes de más personal.

C.G. ¿Cuáles fueron las principales dificultades con las que se encontraron las primeras semanas?

A.V. No tuvimos ninguna dificultad, el trabajo fue fluido desde el primer momento.

C.G. ¿Cuando comenzó a percibir como una ventaja a la incorporación de esta persona?

A.V. Desde el principio mostró una gran disposición de trabajo; los últimos tres meses totalmente integrado.

C.G. ¿Finalizado el período de la beca, la cooperativa ha previsto incorporar a su plantilla a esta persona?

A.V. Estamos valorando su incorporación como adjunto a la gerencia.

C.G. ¿En qué proyectos está trabajando la cooperativa ahora?

A.V. Estamos centrados en el desarrollo de la producción de productos lácteos.

C.G. ¿Quiere destacar algo?

A.V. Aunque la persona que al fin está en la cooperativa no tiene el perfil que pedíamos en un principio, la voluntad de trabajo, la capacidad de integración y de análisis que tiene demostró que un técnico o técnica con formación e interés puede aprender y gestionar cualquier empresa, independientemente de a que se dedique la empresa.

José A. Presedo. Graduado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos.

“Aprendí que el mundo cooperativo aporta un valor añadido a la sociedad” José A. Presedo


“Yo contaba con experiencia en el área de los Recursos Humanos, en concreto en una empresa del sector de la construcción, pero nunca había trabajado en una cooperativa aunque por mi formación sí tengo un vínculo con el campo social del trabajo”. “Un antiguo compañero de la carrera, me envió una copia de la convocatoria de este programa de becarios y ahora tengo claro que me gustaría seguir trabajando en el mundo cooperativo porque acerca un valor añadido a la sociedad, muy importante y positivo”.

C.G. ¿Considera que es diferente la gestión profesional de una cooperativa con respecto a otro tipo de empresa?

J. A. P. En cierto modo no es muy diferente a otra empresa. Aun así, las relaciones son mucho más próximas y directas, día a día hay contacto con los socios/las. La diferencia más importante es que la cooperativa pertenece la una colectividad que no busca directamente un beneficio económico inmediato, como sí pueden buscar los accionistas de otra figura societaria.

C.G. ¿Cuál fue la parte más difícil y cual la más fácil de llevar a cabo?

J. A. P. P. La más difícil fue conocer toda la actividad y productos que gestiona la cooperativa. El más fácil: la integración con el personal, dado que siempre recibí un trato amable y próximo.

C.G. ¿Qué supuso esta experiencia personal y profesionalmente?

J. A. P. Supuso un reto; siempre que se comienza en un nuevo puesto hay temor de hacer mal el trabajo. Profesionalmente fue una experiencia tremendamente enriquecedora: pude hacer multitud de tareas, algo que me brindó la oportunidad de aprender a desarrollarme en diferentes puestos de trabajo.

C.G. ¿Quiere destacar algo?

J. A. P. Me gustaría poner en valor el reciente premio de Campo Capilla, ganadora de dos medallas en el World Cheese Awards 2018, oro en su queso El Moro y Bronce en el queso tetilla. Este reconocimiento es una fiel imagen de que el trabajo y el esforzó tienen su recompensa.






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