COOPERATIVA MONTE CABALAR

Ejemplo de refuerzo y mejora del talento humano a través de LACES

En ocasiones, son los consejos rectores y en especial las personas que ostentan el cargo de presidencia de la cooperativa las que asumen parte de la función  xerencial aunque no cuenten con la formación y las herramientas óptimas. Con el fin de remediar esta carencia, en el marco del Laboratorio de Refuerzo y mejora de la capacitación del talento humano, AGACA organizó seis Becas directivas con el fin de que becarios y becarias realicen estancias formativas en entidades de economía social.

Tras superar la fase de selección, AGACA contrató la seis personas becarias formadas y/o con experiencia empresarial para colaborar en otras tantas entidades de Economía Social en las tareas vinculadas a la gerencia. Una propuesta sin coste para las entidades. Finalizada la bolsa, la entidad podría valorar la incorporación del profesional a su plantel.

Conozcamos un ejemplo: COOPERATIVA MONTE CABALAR

Socios: 360.

Plantilla: 2 personas.

Presidente con funciones de gerente: Francisco X. Barreiro. Diez anos como gerente.

Becaria: Lourdes Mulet. Licenciada en CC. Económicas y Empresariales


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Francisco Barreiro (primero por la derecha), presidente de Monte Cabalar

FUCO BARREIRO : “Cualificaría esta experiencia de oportuna e enriquecedora”

Francisco Barreiro (conocido como Fuco) es el presidente de esta cooperativa, donde también trabaja como gerente y combina estas tareas con un desempeño profesional diferente. En ocasiones, otros miembros del Consejo de Gobierno colaboran en el desarrollo de los trabajos, pero reconocen que es una dificultad que la cooperativa no tenga una administración profesional. 

"Repetiría la experiencia, pero debido a la falta de capacidad económica de la cooperativa, no podemos incorporar a nuestra becaria", declara.

C.G. ¿Cuáles eran las principales carencias que acusaba la cooperativa, por las que pensaron en recurrir a esta opción?

F.C. La gestión de la cooperativa no está profesionalizada, se desarrolla día a día por dos personas: el presidente y el secretario del consejo de gobierno como trabajo voluntario, combinándolo con las actividades profesionales respectivas. Esto implica una gestión frustrada con repercusiones en el desarrollo diario de la cooperativa.

C.G. ¿Cuáles eran las expectativas en julio, en los inicios de la experiencia?

F.C. Buenas. Fuimos receptivos pero éramos conscientes de que las dificultades particulares que está experimentando la cooperativa limitarían el impacto de este apoyo al trabajo directivo.

C.G. ¿Cuáles fueron las principales dificultades con las que se encontraron las primeras semanas?

F.C. Transmitir la información necesaria para contextualizar la beca, de modo que se conozca y comprenda el complejo ensamblaje de una cooperativa tan singular, heterogénea, dispersa y extrema como Monte Cabalar.

C.G. ¿Cuando comenzó a percibir como una ventaja a la incorporación de esta persona?

F.C. Cuando resolvió  cuestiones administrativas y organizativas que se venían  arrastrando desde hacía tempo.

C.G. ¿Cómo calificaría ahora la experiencia desarrollada?

F.C. Oportuna y enriquecedora.

C.G. ¿En qué proyectos está trabajando la cooperativa ahora?

F.C. Estamos montando una sala de despiece que nos  permita procesar, elaborar y comercializar nuestra producción ganadera.

Becaria: Lourdes Mulet. Licenciada en CC. Económicas y Empresariales

LOURDES MOULET: “Lo más difícil al entrar en una empresa es conocer bien el producto”

Lourdes Mulet se presentó como candidata a la beca con una amplia y variada experiencia laboral: "Más de 15 años de trabajo en diversos campos: gerente de servicio al cliente, coordinadora de negocios, marketing, contabilidad y, en última instancia, enseñanza".

Como en los casos anteriores, nunca había trabajado en una cooperativa. Se reunió con esta propuesta a través de AGACA y decidió presentarse. Ahora confiesa que le gustaría continuar trabajando en el campo cooperativo.

C.G. ¿Cuál fue la parte más difícil y cual la más fácil de llevar a cabo?

L.M. Lo más difícil fue conocer el producto de la cooperativa: la cría, el tratamiento de la carne, etc., ya que la cooperativa trabaja tres tipos de carne con los que es necesario familiarizarse y esto lleva un tiempo. Cuando entras en una empresa, lo más importante es conocer el producto o el servicio.

C.G. ¿Qué supuso esta experiencia, personal y profesionalmente?

L.M. Amplié mis conocimientos. Fue, en general, una experiencia enriquecedora tanto profesional como personalmente.

C.G.  ¿Le gustaría continuar trabajando en el ámbito cooperativo?

L.M. Me parecería bien porque creo que las cooperativas llevan consigo más que la venta de un producto o servicio, converge la unión de un mismo sentir (medioambiente, familia, etc.)

 C.G. ¿Quiere destacar algo?

L.M.  Me parecen muy bien este tipo de iniciativas y oportunidades para “abrir  los ojos” algo más al mundo empresarial.


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